2008年1月30日下午，通机公司2007年度表彰暨总结会在该公司职工食堂召开，该公司领导及全体员工参加了会议。
通机公司总经理就2007年度主要经济指标情况进行介绍：2007年度该公司各项生产指标已超额完成，其中，新签合同量3502.55万元，商品产值3523.32万元，产品销售量3122.40万元，创造通机公司历史最好水平；他说，优秀员工目的是促使广大员工在工作岗位上尽职尽责，争做一个有德有才的好员工。通机公司分工会主席宣布了该公司2007年优秀员工的名单，该公司领导分别为获奖员工颁发奖金和荣誉证书。
通机公司副总经理对该公司2007年度生产工作作了总结，提出了2008年度生产管理工作的打算：2007年，通机公司通过全体员工共同努力，完成了各项生产任务；公司在理顺生产管理的同时，也狠抓了产品质量和一线员工技能的提高。但是，由于原材料价格大幅度上涨也给公司造成很大的影响，在节能降耗、提高生产效率上还需要做得更好。他同时对2008年度的增效和节能降耗提了一些建议。
通机公司总工程师对2007年度技术和质量管理两方面作了总结，同时对2008年的主要工作做了安排：2007年通机公司顺利取得A1、A2三类压力容器制造许可证；公司技术人员参加（集团）公司组织的培训学习班，并经考核合同获得相应的任职资格。技术方面，07度共完成压力容器新产品60余台的技术准备、研制任务，以及几台空冷器的技术准备和大量的报价工作；质量管理方面，完成了压力容器270余台的检验以及非压力容器和结构件的检验及其它工作；对2008年度工作，他提出要加强技术管理，促进产品开发，加强工艺工作，进一步完善工艺管理；加大人员培训力度。
通机公司设备管理负责人对2007年度设备管理作了总结，他要求对车间设备要经常检查、维护、清洁处理，尤其是重点设备卷板机和刨边机，该维修的要及时维修，避免耽误生产工作，车间场地的废渣要处理干净。
通机公司总经理对2007年度的各项管理工作作了总结，他说2007年通机瓮虽然取得了比以往更好的成绩，但是还有不足的地方需要改进，生产任务完成要及时，质检人员要把好产品质量关，设计人员应不断的提高设计水平；各个部门的领导应团结互助、齐心协力、共同发展，作为管理干部应起到积极、有效的带头作用，带领员工做好一切生产工作，应注意生产安全、物资安全及人员安全。对公司人员的调整和使用，他说，有德有才的会重用，有德无才的会继续培养，有才无德的要慎用，无德无才的拒绝聘用。他同时对员工工资、劳动纪委等情况作了说明和强调。他希望员工在2008年再接再厉做好自己的本职工作。
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